Grøn omstilling: Det handler ikke om at overleve eller vinde markedsandele men om at skabe helt n...
Grøn omstilling er ikke en trend, det er en nødvendighed. Alligevel ser vi, at mange virksomheder stadig kæmper om de samme markedsandele fremfor at skabe en ny og bedre fremtid. De, der virkelig rykker, spiller ikke efter de gamle regler – de opfinder helt nye. For dem handler det ikke om at vinde over konkurrenterne, men om at gøre hele spillet bedre.
Tag Rockwool som et eksempel. Deres isoleringsprodukter holder ikke bare varmen inde og støjen ude. De har sat sig for at gøre hele byggeindustrien grønnere ved at udvikle materialer, der kan genbruges, og som reducerer bygningers samlede energiforbrug markant. De ændrer ikke bare deres egen forretning – de ændrer spillereglerne for, hvordan vi bygger.
Novonesis, den nye kæmpe inden for bioteknologi, er ikke blot endnu en spiller på markedet; de har skabt et nyt økosystem, hvor bioteknologi møder bæredygtighed. Med deres kombinerede ekspertise arbejder de på at løse nogle af verdens største udfordringer inden for fødevarer, landbrug og bæredygtig produktion. De bygger ikke bare deres egen succes – de løfter hele sektoren.
Selvom historien ofte viser det modsatte kan giganterne omstille sig. Mærsk investerer milliarder i nye teknologier som metanol- og ammoniak-drevne skibe. De er ikke bare lidt bedre end de gamle dieseldrevne skibe – de er noget helt andet. Mærsk viser, at selv en kolos på millioner af tons kan vende kurs og gøre en forskel. Og sidegevisten er også, at andre kigger og siger .. “når de kan, kan vi også”.
Ørsted er på rekordtid gået fra at være blandt de mest forurenende energiselskaber til at være verdens største udvikler af havvind. De har ikke bare ændret sig selv; de har ændret hele energiindustrien. De viser, at man kan tage de mest sorte forretningsmodeller og vende dem grønt, hvis man tør tænke langsigtet.
Mindre spillere på samme mission
Det er ikke kun de store, der gør en forskel. Tag Too Good To Go, der startede som en lille app for at bekæmpe madspild. I dag redder de måltider over hele Europa og har skabt en hel bevægelse omkring ansvarligt forbrug. De ændrer ikke kun restauranternes adfærd, men også forbrugernes mindset.
Eller kig på ECOXpac, der har udviklet verdens første pap-flaske, et fuldstændig bæredygtigt alternativ til plastikflasker. De er stadig små, men deres innovationer får store drikkevareproducenter til at tænke sig om og overveje, om den næste flaske bør være lavet af noget helt andet end plastik.
Forvent at der kun vil blive mere samspil mellem de store og de små, og at etableringen af innovationskraft og samarbejdspartnere, som man behandler ordenligt er fuldstændig afgørende for den grønne omstilling.
Og endeligt skal du, der går i forvejen råbe - på bedste Jerry Maguire-vis - “Show me the money!!”. For uden kapital går den heller ikke. Alt hvad der er skabt af levedygtig forretning i løbet af de sidste 100 år har haft kapital i ryggen. Sig hej til Matter Pension, der udfordrer pensionsbranchen ved at investere i bæredygtige projekter i stedet for fossile brændstoffer. Deres budskab er klart: Din pensionsopsparing skal ikke bare give afkast – den skal også gøre verden bedre. Pensionsbranchen er kendt for at være uhyggelig tung og konservativ, men selv her kan man skabe grønne, positive forandringer.
At gå forrest har sin pris
Men lad os også være ærlige: At være først kommer med en heftig pris. Rockwool bliver kritiseret for ikke at være hurtige nok til at udfase alle problematiske materialer. Biotek møder skepsis fra dem, der frygter negativ indvirkning på miljø og sundhed. Mærsk får hug for at bruge metanol, som stadig har sine udfordringer. Og Ørsted? De får på puklen for tidligere at have været en af de største forbrugere af kul, for at bruge biomasse, forstyrre havmiljøet med vindmølleparker og meget andet.
Det er prisen for at gå forrest. Når du tør tage ansvar og lede vejen, er du også den første, der bliver skudt på. Har du skeletter i skabet kommer de raslende ud. Forventningen om, at man gør alt perfekt fra start, er urealistisk. Men uden de her virksomheder, store som små, der tager de første skridt og tør løbe risikoen, ville der ikke være nogen fremdrift. Det har også en vis værdi bare at “standse ulykken”.
De, der tør, sætter standarden – og bliver kritiseret for det. Men måske er det lige netop prisen værd, hvis det betyder, at vi alle sammen får en chance for at spille et bedre spil. Måske gør grøn omstilling os i sidste ende til bedre mennesker? Med alt hvad der følger med af fejl og mangler.
