Ledelse i en superindividualiseret fremtid

Engang handlede god ledelse om at have styr på medarbejderne. I dag handler det i stigende grad om at forstå dem. Men hvordan leder man en arbejdsplads, hvor alle ønsker at virksomheden er tilpasset MIG, samtidig med at fællesskabet også skal fungere?

Forestil dig en arbejdsplads, hvor én medarbejder helst vil arbejde hjemmefra fire dage om ugen. En anden elsker kontoret og fællesskabet. En tredje vil arbejde 30 timer, en fjerde vil have mere ansvar, og en femte vil helst bare have fred til at passe sit arbejde.

Og alle forventer, at lederen tager hensyn til netop deres behov.

Velkommen til ledelse i individualiseringens tidsalder

I denne episode af Futcast tager vi fat på et af fremtidens store ledelsesdilemmaer: Hvordan får vi individualitet og fællesskab til at spille sammen, uden at hverken medarbejderne eller lederne bliver vanvittige undervejs? Og hvad byder fremtiden på af nye drivkræfter, udfordringer og muligheder

De gamle spilleregler = Medarbejderne skal tilpasse sig virksomheden

Ledelse var i høj grad bygget op omkring kontrol, hierarkier og overvågning. Man kunne se, hvem der sad ved skrivebordet, hvem der kom for sent, og hvem der gik tidligt hjem.

Men så kom corona og sendte os alle sammen hjem.

Pludselig opdagede millioner af medarbejdere, at arbejdet godt kunne fungere uden en chef, der kiggede dem over skulderen. Og mange opdagede noget endnu mere interessant: At de faktisk trivedes bedre med mere frihed.

Derfor er spillereglerne i dag = Virksomheden skal tilpasse sig medarbejderne

Det skaber fundamentet for ledelse i en individualiseret tid.

De nye spilleregler bliver spændende

Et skifte vi forventer der kommer er “Fra at styre medarbejdere til at skabe medspillere”

For vi tror, at fremtidens dygtige ledere skal kunne noget andet end blot at uddelegere opgaver, måle resultater og holde styr på kalenderen. De skal kunne skabe en fælles retning (og historiefortælling), som mennesker med vidt forskellige behov har lyst til at bidrage til. Tænk på det som et hold, hvor spillerne ikke nødvendigvis har de samme styrker, ambitioner eller roller. Men hvor alle forstår, hvilket spil de spiller, og hvorfor det er værd at spille sammen.

Så lyt med når vi snakker om 

• hvordan Ringenes herre kan bruges som inspiration for nye KPIer

• Hvordan balancen mellem individ og fællesskab er som en levende organisme

• Hvordan virksomheder både har gjort det godt og gjort det dårligt (så dårligt at det giver klare regler for hvad vi ikke skal gøre.)

• Hvad forskellen er på god drift og dårlig drift.

• Hvordan vi forventer nye superoverblik vil skabe rammerne for at lave en fælles historie for virksomheden og alle medarbejdere, så alle kan se deres rolle nu og i fremtiden.

Må fremtiden være med jer

Har du lyst til selv at være med i community der sigter efter at træne vigtige egenskaber for fremtiden, Så tjek vores Futurist Pro medlemskab her